Marcelo Catalá, CEO CEMEX Polska: ‘Comprometidos con Construir un Futuro Mejor para Polonia’

El 1 de enero de 2015 Marcelo Catalá asumió la responsabilidad de liderar CEMEX Polska. El Nuevo Presidente de la Compañía de Soluciones para la Construcción –con base en Varsovia y operando más de 50 centros de producción por toda Polonia- es muy optimista respecto a las perspectivas macroeconómicas del país para los próximos años.

¿Cómo valora Ud. las perspectivas macroeconómicas de Polonia para los próximos años?

Muy positivamente. Estoy convencido de que la oportunidad que se presenta para Polonia en los próximos 5 años es verdaderamente única, y que será ya visible a lo largo de este 2015. De hecho comparto la opinión de algunos economistas que hablan incluso de una segunda era dorada ‘Jagielónica’, fruto de la confluencia extraordinaria de varios factores importantes: las fortalezas intrínsecas del país (recursos naturales, ubicación geográfica central, profesionales cualificados con espíritu emprendedor y líderes comprometidos refrendados por instituciones sólidas), una entrada significativa de fondos (tanto de la UE como de inversores privados en busca de mercados con potencial) e idealmente un contexto más amplio también favorable (con tipos de interés bajos, recuperación de los principales mercados de exportación y rol más preeminente de Polonia en las instituciones de la UE). Todas estas variables deberían contribuir a construir unos cimientos sólidos para el rápido desarrollo sostenible de Polonia a futuro, que ayuden a convertir al país en una referencia a nivel global. Semejantes condiciones se dieron en el pasado en países como España y sería útil aprovechar los aprendizajes que se derivaron de los esfuerzos de entonces, tanto para replicar lo positivo como para evitar repetir los errores cometidos.

Creo que merece la pena en todo caso enfatizar que esta ‘ventana de oportunidad’ única está limitada en el tiempo. Sera difícil que la confluencia de tantos factores positivos se extienda más allá de unos años, anticipando la inevitable ciclicidad económica y a falta de mayor visibilidad respecto a la asignación de fondos de la UE post 2020. Por ello, la agilidad en construir dichos cimientos será esencial de cara a no desperdiciar ninguna oportunidad relevante para el futuro de Polonia.

¿Cuál es el rol que entiende debería asignarse al Sector de la Construcción polaco en el prometedor contexto anticipado?

El Sector de la Construcción sin duda jugará un papel extremadamente estratégico en esta etapa única del desarrollo del país, impulsada por la importancia de los fondos asignados por las autoridades polacas y europeas al Programa de Infraestructuras y Medioambiente (27B Euros). Personalmente comparto el reconocimiento decidido de las autoridades respecto a la necesidad perentoria de construir una sólida red de infraestructuras, como pre-requisito esencial para impulsar el desarrollo económico de Polonia – especialmente teniendo en cuenta su ubicación puente entre el Este y el Oeste de Europa y la gran dispersión geográfica de su población. La construcción de una red de infraestructuras sostenible, que conecte ágilmente a los habitantes y empresas de Polonia -tanto nacionalmente como con los países colindantes-, será un elemento clave para desarrollar cualquier visión estratégica que la sociedad polaca decida para su futuro.

Adicionalmente, la conectividad de una red de infraestructuras óptima -consistentemente complementada por desarrollos residenciales y comerciales igualmente sostenibles- sin duda contribuirá a atraer más inversiones y talento para llevar a Polonia al siguiente nivel.

¿Cuáles considera como prioridades principales del Sector de la Construcción para llevar a cabo exitosamente el reto estratégico planteado?

El carácter estratégico de construir unos sólidos cimientos para el futuro, con los más altos estándares –en términos de Seguridad, Calidad y Sostenibilidad- y en tan corto periodo de tiempo, representa un reto y sobre todo una gran responsabilidad para todos, que requiere un alineamiento de las prioridades de todos: de la Ciudadanía polaca (personas, comunidades y asociaciones); de las Autoridades (europeas, nacionales y locales); y por supuesto de las Empresas basadas en Polonia. Sin duda este alineamiento en la visión y prioridades fue una de las claves positivas en la etapa similar de desarrollo que vivió España hace algunos años.

En primer lugar, creo firmemente en la necesidad de enfatizar la importancia de Seguridad y Salud. Aun cuando sin duda se ha avanzado significativamente en este ámbito en los últimos años, existe todavía una oportunidad relevante en Polonia con el objetivo de alcanzar los niveles de los referentes europeos en esta materia. Desgraciadamente la mortalidad en accidentes de tráfico en las carreteras polacas es casi cuatro veces superior a la española, y el coste es tremendo (incuantificable emocionalmente y económicamente estimado en torno a ~3% del PIB). Los ciudadanos por un lado tienen el derecho –y la obligación- de exigir infraestructuras, edificaciones y procesos productivos más seguros. Las autoridades, por otro, deben enfatizar la relevancia de este criterio esencial en los requerimientos de toda contratación y asignación de fondos. Las empresas por su parte deben esforzarse en asegurar los más altos estándares en seguridad –y estar consistentemente dispuestas a asumir hoy las inversiones y costes que dichos estándares conllevan o, alternativamente, salir del mercado.

La Calidad de Productos, Servicios y Soluciones debe de ser considerada también como esencial. La magnitud, celeridad y relevancia futura de los esfuerzos requeridos ahora no deben dejar espacio para ‘atajos’ en adelante. Las numerosas quiebras de los últimos años, derivadas fundamentalmente de precios indebidamente bajos en el sector de la construcción, desafortunadamente han afectado negativamente a la calidad y plazos de algunos proyectos importantes … reconfirmando de nuevo que un enfoque cortoplacista, exclusivamente basado en precios ‘baratos’, resulta ciertamente caro en el largo plazo. Los ciudadanos tienen derecho a unas infraestructuras y servicios de alta calidad. Para ello las autoridades deben establecer los incentivos adecuados para promover –en los procesos de contratación, en la asignación de fondos y en la agilidad de pago- a aquellas compañías que sistemáticamente cumplen con los más altos estándares de calidad y servicio, reconociendo que ese nivel de excelencia conlleva hoy costes e inversiones adicionales -que minimizarán los costes de mañana y que por tanto deben de ser cubiertos para asegurar la viabilidad de dichas empresas. Asimismo, para maximizar la calidad, los criterios de selección de los materiales a utilizar deberán primar aquellos con mayor durabilidad y menores costes de mantenimiento durante un mayor periodo de tiempo -como es sin duda el caso del hormigón. De hecho, las carreteras de hormigón constituyen un perfecto ejemplo de solución superior de construcción, que ayudará a mejorar la calidad, durabilidad y sostenibilidad de las carreteras polacas del futuro – como es el caso ya en Alemania o EEUU. En esta línea, considero que discusiones como la del pasado mes de diciembre en relación al plan de carreteras de hormigón –centrada en la calidad del las carreteras en base a evidencias y criterios estrictamente técnicos- son definitivamente las necesarias en este momento, y demuestran que la GDDKiA está ya promoviendo una perspectiva estratégica de largo plazo –alejándose de enfoques tácticos y cortoplacistas del pasado basados exclusivamente en el ‘bajo coste’.

Estoy también convencido de que la Sostenibilidad y la Responsabilidad Social son elementos que deben ser proactivamente fomentados, y sin duda hay recorrido en este ámbito de la RSC respecto a las mejores prácticas europeas. Los cimientos que se construirán en los próximos años –y los procesos requeridos para su construcción- deben de ser pensados para impulsar el desarrollo sostenible y duradero de Polonia en las próximas décadas, e igualmente las comunidades locales a las que darán servicio deben de ser atendidas sostenible y estratégicamente con perspectiva amplia de largo plazo. Los ciudadanos tienen el derecho a solicitar productos, servicios, soluciones y procesos productivos sostenibles, social y medioambientalmente. Las autoridades deberán así promover y proteger – tanto en la asignación de proyectos, fondos y derechos de emisión como en regulaciones medioambientales y de gestión de residuos- a aquellas empresas que demuestren su compromiso con la sostenibilidad en toda su oferta integral de soluciones, reconociendo que asegurar el desarrollo sostenible de Polonia a futuro requerirá hoy a esas empresas realizar inversiones (e.g. para aumentar el uso de combustibles alternos) e incurrir en costes (e.g. para financiar iniciativas sociales) que deben de ser cubiertos para asegurar la viabilidad futura de las empresas comprometidas.

¿Cuáles son, desde su punto de vista, los principales riesgos que podrían ensombrecer las perspectivas del sector y que deberían ser proactivamente afrontados?

En primer lugar, como mencionaba anteriormente, es imprescindible reconocer el carácter estratégico de contar con un sector de la Construcción sólido, fomentando que lo compongan entidades saneadas y totalmente enfocadas en dar respuesta a las necesidades estratégicas del país – en todo caso evitando los ‘atajos’ en este contexto crucial.

Un riesgo que he de reconocer me preocupa, estando en la frontera de la UE, es el de competir en condición de inferioridad con empresas de países colindantes que no respeten en sus procesos, productos y servicios los mismos estándares en seguridad, calidad y sostenibilidad. Un perfecto ejemplo de este riesgo, y que sin duda requiere del apoyo proactivo de las autoridades polacas para ser evitado, es la potencial ‘filtración de carbono’ (o ‘carbon leakage’) en la industria cementera: una situación injusta en la que las empresas cementeras polacas podrían verse obligadas a competir en desventaja (al tener que incurrir en costes adicionales para adquirir derechos de emisión, ya hoy muy limitados para cubrir las crecientes necesidades del país) con productos provenientes de plantas situadas en países al este de las fronteras de Polonia y en los que no existen limitaciones a la emisión de CO2. La industria del cemento en Polonia, y CEMEX Polska en particular, han invertido de manera importante durante muchos años para reducir sistemáticamente sus emisiones – un esfuerzo que personalmente considero particularmente valioso y con el que estoy plenamente comprometido, dispuesto a seguir invirtiendo en el futuro siempre y cuando el marco regulatorio del ETS no lo haga económicamente inviable.

Una buena ilustración del esfuerzo realizado para asegurar un sector cementero sostenible en Polonia – y del que me siento particularmente orgulloso – son las importantes inversiones acometidas por CEMEX Polska en la última década para sustituir combustibles fósiles contaminantes con combustibles alternos menos nocivos para el medioambiente. El resultado de este esfuerzo ha sido extraordinario y los niveles de sustitución superiores al 80% alcanzados en nuestra planta de Chełm la han convertido en una referencia para toda la industria a nivel global en este frente. Por ello me preocupa que las regulaciones nacionales en el ámbito de la gestión de residuos no apoyen suficientemente en lo sucesivo estos valiosos esfuerzos, limitando el flujo de las materias primas requeridas. Para evitarlo debe reconocerse claramente que plantas como la de CEMEX, procesando anualmente como combustibles alternos cientos de miles de toneladas de residuos, se han convertido en miembros extraordinariamente eficientes del sistema regional de gestión de residuos polaco – y con ello también en actores clave para el futuro desarrollo sostenible del país.

El sector de la Construcción polaco tampoco está exento de los imprevisibles riesgos macroeconómicos exógenos – como los que pudieran derivarse de un agravamiento de las tensiones en el Este, de una mayor inestabilidad en la periferia de la UE o de un aumento en la volatilidad monetaria- que podrían afectar negativamente al sector, por ejemplo aumentando los costes de sus principales insumos.

Como conclusión, considero que el sector de la Construcción es estratégico para la modernización del país y es por ello prioritario asegurar unas circunstancias favorables para su desarrollo. El riesgo de no ‘remar todos en la misma dirección’ en este preciso momento, con prioridades y objetivos comunes, podría ser muy elevado. Requerirá en todo caso de un importante Liderazgo para evitar la complacencia, pues los riesgos de un menor crecimiento y oportunidades perdidas son siempre más difíciles de cuantificar. Es, desde mi punto de vista, el momento de estar a la altura de la responsabilidad histórica y pensar con miras altas como un ‘Equipo’ –siempre respetando las justas reglas de juego- con el objetivo común de hacer que Polonia brille. Personalmente me gusta establecer el paralelismo con el equipo polaco de voleibol pues lo considero un perfecto ejemplo de cómo la combinación de un objetivo común, liderazgo comprometido, trabajo duro, observancia estricta de las reglas y un contexto favorable pueden hacer a un equipo brillar y convertirlo en Campeón Mundial.

¿Cómo pretende contribuir CEMEX a ‘Construir un Futuro Mejor para Polonia’?

Todos en CEMEX Polska estamos motivados y comprometidos con ayudar a ‘Construir un Futuro Mejor para Polonia’, como Socio de preferencia en Soluciones de Construcción y con claras prioridades estratégicas plenamente consistentes con las necesidades principales del país.

Déjeme empezar por Seguridad y Salud, que es sin duda nuestra prioridad principal en CEMEX Polska –de hecho casi una ‘obsesión’. Promovemos una cultura de ‘Cuidado / Atención’ que confiamos se convierta en referente para asegurar que todo aquel que interactúe con CEMEX (clientes, empleados, proveedores y comunidades) regrese a casa seguro, cada día.

Estamos comprometidos también con convertirnos en referentes en ‘Orientación al Cliente’, esforzándonos cada día en ser Partner / Socio de preferencia para cada uno de nuestros Clientes, trabajando ‘codo con codo’ para responder de la mejor forma posible a sus necesidades en este contexto único –ofreciendo soluciones a medida innovadoras y sostenibles, con los más altos estándares de calidad y servicio. Confiamos en que el valor que aportamos a nuestros Clientes será reconocido y justamente reflejado en los niveles de precios en adelante, dado que tanto los niveles de precios actuales como las rentabilidades resultantes son insosteniblemente bajos.

Continuaremos trabajando en la Excelencia Operativa, para responder ágil y eficientemente a la creciente demanda de nuestras soluciones, comprometidos en todo caso con la protección de los puestos de trabajo que hemos creado con gran esfuerzo e inversión.

Pretendemos Crecer y fortalecer nuestra ya sólida presencia –especialmente en áridos y hormigón- para estar más cerca –y así servir mejor las necesidades- de nuestros clientes en toda Polonia. RSC y Sostenibilidad son también importantes prioridades para nosotros en CEMEX, conscientes de nuestra responsabilidad de asegurar la sostenibilidad medioambiental y social de todas nuestras soluciones y procesos productivos. Para ello estamos en constante diálogo y cooperación con las Comunidades Locales en las que operamos.

Y todos nuestros esfuerzos continuarán siendo guiados en todo momento – y estoy convencido de que esta es nuestra mayor fortaleza- por unos sólidos Principios de Equipo basados en la Colaboración, Creatividad e Integridad. A menudo me gusta enfatizar a mi Equipo en CEMEX que el ‘cómo’ hacemos las cosas es tan importante, si no más, como lo que de hecho se hace. Estamos así impulsando actitudes de ‘cómo sí’ (en lugar de ‘por qué no’), y en todo caso con tolerancia ‘cero’ a conductas no éticas.

La oportunidad es única y también lo es la responsabilidad que acarrea, que nos tomamos muy en serio en CEMEX Polska para -junto con nuestros Clientes- construir un futuro mejor para Polonia.

Sr. Catalá, gracias por compartir con nosotros su perspectiva.

Gracias a Uds. por la oportunidad brindada de compartir mis opiniones.

————————PL————————–

Marcelo Catalá, CEO CEMEX Polska: ‘Zobowiązani do budowy lepszej przyszłości Polski’

1 stycznia 2015 stanowisko prezesa zarządu CEMEX Polska Sp. z o.o. objął Marcelo Catalá. Nowy prezes firmy, która produkuje cement, beton i kruszywa w ponad pięćdziesięciu zakładach, z optymizmem patrzy na dobre perspektywy makroekonomiczne Polski.

Jak pan ocenia perspektywy dla gospodarki Polski na najbliższe lata?

Nie mam wątpliwości, że Polska ma przed sobą bardzo pozytywne perspektywy. Patrząc teraz na to, co dzieje się tutaj, jestem przekonany, że mamy do czynienia z wyjątkową szansą, która otwiera się na okres najbliższych pięciu lat, począwszy od 2015 r. Zgadzam się z opinią tych ekonomistów, którzy przedstawiają nadchodzące lata jako kolejny „Złoty wiek” dla Polski. Można powiedzieć, że wynika to z obecnego korzystnego układu gwiazd. Niezmiennie korzystne są cechy naszego kraju, czyli surowce naturalne i strategiczne położenie. Wiele zależy też od ludzi: są tu świetnie przygotowani profesjonaliści, a Polacy słyną z pracowitości oraz przedsiębiorczości. Współpracujemy z zaangażowanymi liderami, wspieranymi przez stabilny system instytucji publicznych. Niezwykle korzystnym czynnikiem będzie napływ środków unijnych oraz ze strony inwestorów prywatnych, poszukujących perspektywicznych rynków. Wsparciem będzie również ogólna sytuacja makroekonomiczna, czyli niskie stopy procentowe, rosnące zapotrzebowanie na ważnych dla Polski rynkach eksportowych oraz ogólnie dobry klimat płynący z instytucji unijnych. Kombinacja korzystnych czynników będzie bardzo pomocna w tworzeniu fundamentów szybkiego rozwoju Polski, który może być bardzo wyraźnym punktem odniesienia dla innych krajów nawet w skali globalnej. Kilka lat temu w podobnej sytuacji była Hiszpania i uważam, że warto skorzystać wniosków i wiedzy, które wynikają z tamtej sytuacji. Zarówno jeśli chodzi o przykłady pozytywne, wartościowe do wykorzystania teraz w Polsce, jak i negatywne, których należałoby unikać.

Chciałbym jednak zwrócić uwagę na to, że wyjątkowa okazja na dynamiczny rozwój Polski nie potrwa zbyt długo, co najwyżej kilka lat. Dłuższe utrzymanie się korzystnego układu wszystkich czynników jest raczej niemożliwe, zwłaszcza jeśli weźmiemy pod uwagę zmienność cykli koniunktury oraz brak informacji o tym, jak będzie się kształtować budżet Unii Europejskiej po roku 2020. A zatem kluczowy jest czas, aby nie zaprzepaścić szansy stojącej przed Polską.

Jaka jest pana zdaniem rola polskiego sektora budownictwa w tym szczególnym okresie?

Budownictwo ma do odegrania szczególną rolę. Mamy przed sobą etap rozwoju, który będzie bazować na funduszach alokowanych przez polski rząd i Komisję Europejską w postaci programu Infrastruktura i Środowisko w wysokości 27 mld euro. W pełni zgadzam się z decyzją władz, które w ten sposób potwierdziły wagę i rolę zbudowania wydajnej sieci połączeń komunikacyjnych. Będą one konieczne dla wzrostu potencjału gospodarczego, właśnie ze względu na tranzytowe położenie kraju, na skomunikowanie firm i zakładów oraz ich pracowników, zarówno na terenie kraju jak i za granicą. Dobra infrastruktura wraz z projektami mieszkaniowymi, nowoczesną bazą obiektów produkcyjnych i biurowych pozwoli na przyciągnięcie kolejnych inwestorów zagranicznych, co pozwoli na dalszy rozwój gospodarczy.

Jakie priorytety powinna przyjęć w tej chwili branża budowlana?

Powinniśmy wspólnie zrozumieć, że ten wyjątkowy czas, który właśnie się zaczyna i ma na celu położenie fundamentów pod kolejne etapy rozwoju kraju, nakłada na naszą branżę szczególną odpowiedzialność. Rozumiem to jako przykładanie najwyższej wagi do bezpieczeństwa ludzi, jakości oraz zrównoważonego rozwoju. Chciałbym, żeby wszyscy rozumieli to w ten sam sposób: społeczeństwo, władze unijne oraz w kraju na szczeblu centralnym samorządowym, a także firmy i oczywiście także korporacje działające w Polsce. Nie ma wątpliwości, że wspólny dla wszystkich sposób zdefiniowania wizji i priorytetów, był jednym z czynników sukcesu, kiedy Hiszpania była na podobnym poziomie rozwoju.

Jestem przekonany, że wszyscy rozumiemy znaczenie BHP oraz konieczność ciągłego przypominania o bezpieczeństwie. Nawet jeśli widzimy dużą poprawę w ciągu ostatnich lat, uważam, że warto szukać możliwości wdrażania najlepszych praktyk w tym obszarze. Liczba ofiar śmiertelnych w wypadkach drogowych w Polsce jest dużo wyższa niż średnia europejska. Poza tym, że są to ogromne osobiste tragedie, ocenia się, ze dochód narodowy traci na tym ok. 3% rocznie. Polacy mają prawo, ale też obowiązek, ażeby oczekiwać coraz lepszych standardów bezpieczeństwa w podróży, w pracy czy w domu. Władze powinny podkreślać znaczenie bezpieczeństwa i podnosić oczekiwania w tym zakresie w postępowaniach przetargowych. Firmy powinny czynić starania, aby dotrzymywanie najwyższych standardów BHP stało się najważniejszym celem. Co ważniejsze – powinny też inwestować w poprawę bezpieczeństwa pracowników. Jeśli nie znajdują na to środków, powinny raczej zaprzestać swojej działalności.

Jakość produktów, usług i oferowanych rozwiązań ma również kluczowe znaczenie. Skala inwestycji, czas realizacji oraz ich znaczenie dla przyszłości kraju są teraz niezwykle ważne, więc nie ma mowy o chodzeniu na skróty. Upadłości i pozyskiwanie kontraktów niskimi cenami odbiły się w naszej branży mniejszą dbałością o jakość, terminowość czy planowe prowadzenie projektów. To co tanie, czyli oferowane jak najszybciej, przez pryzmat niskiej ceny ofertowej, w dłuższej perspektywie okaże się drogie. Polskie społeczeństwo ma prawo do użytkowania infrastruktury o najwyższej jakości. Urzędy powinny stworzyć mechanizm doceniania w procedurach przetargowych takich firm, które regularnie wykazują się dobrą jakością dostarczanych materiałów i usług. Formą docenienia mogłyby być bardziej korzystne warunki płatności. Co rozumiem jako dobra jakość? Oferowanie rozwiązań, które pozwolą na niższe koszty użytkowania budowanego obiektu, ale także na pokrycie kosztów inwestycji ponoszonych przez producenta, niezbędnych do dalszego funkcjonowania. Aby zapewnić coraz wyższą jakość, wybór materiałów używanych w projektach powinien się opierać o wytrzymałość i niskie koszty użytkowania, co zapewnia na przykład beton. Drogi betonowe są świetnym przykładem zaawansowanej technologii, która przyczyni się do poprawy jakości i wytrzymałości polskich dróg na dłuższy okres, tak jak się to dzieje w Niemczech czy Stanach Zjednoczonych. Dyskusja, z jaką mieliśmy do czynienia w grudniu ubiegłego roku, dotycząca dróg betonowych, oparła się o argumenty technologiczne. Uważam, że toczyła się we właściwym kierunku i pokazała, że GDDKiA promuje myślenie perspektywiczne. Mam nadzieję, że odejdziemy wreszcie od krótkoterminowej polityki najniższej ceny.

Jestem przekonany, że zagadnienia zrównoważonego rozwoju oraz społecznej odpowiedzialności biznesu również znajdą właściwe uznanie w naszej branży. To, co robimy teraz ma znaczenie dla kolejnych dekad, chcemy przecież zostawić nasze zasoby kolejnym pokoleniom jak najmniej naruszone i zubożone. Lokalne społeczności w miejscach, gdzie funkcjonują zakłady, oczekują rzeczowej współpracy, która stanie się częścią większej strategii, a nie tylko jednorazowym przedsięwzięciem. Sądzę, że w Polsce jeszcze wiele musimy zrobić, aby w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu zbliżyć się do standardów europejskich. Klienci oczekują, że produkty będą przyjazne środowisku, a ich powstawanie nie zakłócą interesów lokalnych społeczności. Władze powinny promować w przetargach takie rozwiązania i stosujące je firmy, które dbają o wszystkie aspekty zrównoważonego rozwoju i w ten sposób udowadniają, że zrównoważony rozwój całego kraju nie jest dla nich obojętny. Monitorując swój wpływ na środowisko naturalne i społeczne, firmy ponoszą dodatkowe koszty działalności. Przykładem mogą być paliwa alternatywne stosowane w cementowniach. Inicjatywy na rzecz społecznej odpowiedzialności są także kosztem prowadzenia biznesu.

Jakie ryzyka z pana punktu widzenia stoją przed branżą i jak można im zapobiec?

Przede wszystkim, ważne jest myślenie strategiczne, czyli rzetelne podejście całej branży do tego wyjątkowego projektu, jakim jest rozpoczynający się etap rozwoju kraju. Nie ma miejsca na taryfę ulgową.

Powodem do niepokoju jest sytuacja producenta, który funkcjonuje w pobliżu granicy Unii Europejskiej. Nie mamy równych szans w konkurowaniu z producentami zza wschodniej granicy, ponieważ tam nie obowiązują te same standardy BHP, jakości czy ochrony środowiska. Ryzyko, nad którym powinny pochylić się polskie władze to zjawisko tzw. carbon leakage, ważne dla sektora cementowego. Jest to sytuacja stawiająca polskie cementownie na straconej pozycji, ponieważ my jesteśmy zobowiązani do ponoszenia dodatkowych kosztów z tytułu nabywania praw do emisji CO2. Nie mamy takich samych szans w porównaniu z producentami ze Wschodu, gdzie ten problem nie istnieje. Polskie cementownie, a w szczególności należące do CEMEX, zainwestowały wiele środków, aby obniżyć emisję dwutlenku węgla. Inwestycja jest oczywiście wartościowa, o ile System Handlu Emisjami UE nie uczyni tego nieatrakcyjnym ekonomicznie.

Przykładem ilustrującym wkład polskiego przemysłu cementowego w zrównoważony rozwój jest cały proces inwestycyjny, który pozwolił zmienić postrzeganie naszego sektora. Już nie jest dużym konsumentem węgla kamiennego. Od dłuższego czasu stosujemy przyjazne środowisku paliwa alternatywne. Jestem dumny z osiągnięć cementowni Chełm należącej do CEMEX. Substytucja paliw kopalnych przez paliwa alternatywne wynosi ponad 80 procent. Problemem dla branży cementowej mogą być planowane zmiany w gospodarce odpadami, o ile zmieni się strumień surowca do produkcji paliw, czyli odpadów. Chciałbym przypomnieć, że produkcja i współspalanie paliw alternatywnych oznacza zagospodarowanie setek tysięcy ton odpadów rocznie, a cementownie, w tym zakłady CEMEX, stały się istotnymi elementami gospodarki odpadowej całego kraju.

Dodam, że branża budowlana w Polsce jest narażona na ryzyko zewnętrznych wahań koniunktury. Mam na myśli kryzys na Wschodzie Europy, który może spowodować kłopoty gospodarcze niektórych krajów Unii Europejskiej. Myślę też o zawirowaniach w polityce walutowej, które mogą spowodować wzrost kosztów produkcji.

Wierzę jednak w strategiczną rolę polskiego budownictwa w procesie budowania podstaw dla dalszego rozwoju kraju. Ryzykowna byłaby postawa, gdyby nie wszyscy grali do tej samej bramki i nie rozumieli, że w zasadzie łączy nas wspólny cel. Ważne, żebyśmy zrozumieli, jak ważny jest ten czas, żebyśmy uniknęli samozadowolenia z tego, co już osiągnęliśmy. Chciałbym zachęcić wszystkich, żebyśmy pomyśleli o sobie jak o „polskiej drużynie”, zdolnej do największych wyzwań, wyjątkowej odpowiedzialności i do myślenia o najwyższych celach. Żebyśmy razem pomyśleli o tym, że Polska może być przykładem dla wielu krajów świata. Chciałbym porównać dzisiejszą sytuację do tej, w której niedawno znaleźli się siatkarze polskiej reprezentacji. Połączył ich wspólny cel, jasno określone przywództwo, ciężka praca, przestrzeganie wyraźnie określonych reguł i sprzyjające okoliczności. Zostali mistrzami świata i teraz są przykładem dla wielu innych reprezenatcji.

W jaki sposób CEMEX zamierza wesprzeć budowę lepszej przyszłości Polski?

Razem z moim zespołem w CEMEX Polska jesteśmy silnie zmotywowani, ażeby przyłączyć się do projektu jako dostawcy sprawdzonych rozwiązań budowlanych. Przyjęliśmy to jako swoje zobowiązanie, aby wesprzeć projekt budowy lepszej przyszłości Polski. Nasze cele strategiczne są w pełni zbieżne z celami rozwoju kraju.

Jeszcze raz wrócę do kwestii bezpieczeństwa. BHP jest najważniejszą sprawą w CEMEX Polska, promujemy w ten sposób postawę „uwagi i poważnego przejmowania się” tym obszarem. Jako firma chcemy zrobić wszystko, aby nasi pracownicy, dostawcy i klienci zawsze bezpiecznie mogli wrócić do domu po pracy.

Chcemy być przykładem pełnej gotowości do współpracy z klientem. Taka postawa jest ważna właśnie teraz, a polega na stworzeniu oferty przygotowanej indywidualnie dla każdego z klientów, zapewniającej szeroko rozumianą wartość, innowacyjnej, z gwarancją najwyższej jakości materiałów i usług. Oczekujemy, że tak przygotowana oferta zostanie doceniona, również w postaci ceny, ponieważ obecny poziom cen nie gwarantuje należytej opłacalności naszego biznesu.

Pracujemy nad ulepszaniem naszej działalności, z zamiarem dostosowania oferty do miejsc, gdzie jest ona najbardziej oczekiwana. Staramy się tak kształtować nasz biznes, aby ochronić miejsca pracy, które tworzyliśmy do tej pory ponosząc naprawdę duże koszty.

Rozważamy rozwój w obszarach produkcji betonu towarowego i kruszyw. Chcemy w ten sposób być bliżej klientów w skali całego kraju.

Zrównoważony rozwój i społeczna odpowiedzialność biznesu pozostaje jednym z najważniejszych obszarów. Nie jest dla nas obijętne, czy produkcja i produkty są przyjazne środowisku. Wkładamy też wiele wysiłku w nasze relacje z partnerami społecznymi w miejscowościach, gdzie produkują nasze zakłady.

W CEMEX Polska kierujemy się następującymi wartościami: współpraca, kreatywność i uczciwość. Często powtarzam swojemu zespołowi: to JAK postępujemy i pracujemy jest nie mniej ważne od tego, CO jest robione. Osobiście promuję postawę JAK MOŻNA TO ZROBIĆ, przy czym wyraziłem stanowczą dezaprobatę dla jakichkolwiek zachowań nieetycznych.

Jak wspomniałem, mamy do czynienia z wyjątkową szansą i jednocześnie z wielką odpowiedzialnością. CEMEX Polska włącza się do tego projektu, przyjmując postawę bliskiej współpracy z klientem. Naszym celem jest taki rozwój kraju, dzięki któremu Polska może stać się przykładem w skali międzynarodowej.

Dziękuję panu za rozmowę.

Również dziękuję za okazję do zaprezentowania mojej wizji.

(Redacción PV, 09/03/2015, Varsovia)

loading…

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*